中期経営方針Medi-Term Management Plan

ANAシステムズは、2023年4月1日に新中期経営計画を策定しました。新たな中期経営目標は、エアライン事業におけるビジネス変革実現のためのDX推進とライフバリュー事業におけるANAグループ支援の拡大によって、ANAグループの既存事業・新事業をDXによって変革・創出する「変革支援パートナー」になることです。

変革の鍵は「人」と「プロセス」と捉え、社員一人ひとりが働きがいを実感できる環境を構築し、対話を大切にしながら社員の成長支援を実行するとともに、社内業務基盤の強化・抜本的な業務プロセスの再構築によって、基本品質を守りながらもビジネス価値創造を推進していきます。

01

ANAグループと地域への価値創出

  1. 価値協創によるデジタル化の推進
    アジャイルやデータドリブンを志向し、ステークホルダーとともにビジネス価値を最大化
  2. グループ変革支援による社会的・経済的価値の創造
    情報セキュリティ、デジタルガバナンスの推進、エアライン・ライフバリュー事業の支援と地域創生の推進

02

ビジネスパートナーとの協創の実現

  1. 共に成長を実感できる関係構築
    目的・目標の共有、人財成長支援の機会創出、コミュニケーションの強化、新技術導入の実践
  2. グローバリゼーションの実現
    オフショアパートナーと連携し、ベストプラクティスの活用によるソリューションの最適化

03

社員の働きがいの追求と生産性向上

  1. 働きやすさとやりがいの向上
    社員の幸福度・エンゲージメントの向上や多様性尊重のための環境構築と組織風土醸成
  2. 社員一人ひとりの自律的キャリア形成を支援
    社内研修プログラム、オンデマンド学習、リスキリングなどを活用し、自らキャリアプランを描ける環境整備
  3. 業務プロセスの変革
    仕事の進め方の断捨離と、業務プロセスを次世代にアップデート

ANAシステムズは、2026年4月1日に新中期経営計画を策定しました。新たな中期経営目標として、以下の2点を掲げています。

ANAグループのビジネス価値を最大化させるため、グループ全体のDXを加速させる「変革支援パートナー」としての基盤を強固にします。

エアラインビジネスで培ったスキルとノウハウを活かし、AI活用を前提とした抜本的なプロセス変革により新たなシナジーを創出。グループ内外を牽引する「デジタル戦略パートナー」への飛躍を目指します。

変革の鍵は「人とAIの協創」です。社員一人ひとりが働きがいを実感できる環境を構築し、対話を大切にしながら成長支援を実行します。同時に、AI活用による社内業務基盤の強化と抜本的なプロセスの再構築により、基本品質を堅持しながらビジネス価値の創造を推進していきます。

01

ANAグループと社会への価値創出

  1. 価値協創によるデジタル化の推進
    アジャイル開発やデータドリブンなアプローチを志向し、ステークホルダーとともにビジネス価値を最大化します。
  2. グループ変革支援による社会的・経済的価値の創造
    情報セキュリティとデジタルガバナンスを推進。エアライン事業・グループ事業のDX支援を通じて、地域・社会の発展に貢献します。

02

ビジネスパートナーとの協創の実現

  1. 共に成長を実感できる関係構築
    目的・目標の共有、人財成長支援の機会創出、コミュニケーションの強化、新技術導入を実践します。
  2. グローバリゼーションの実現
    オフショアパートナーと連携し、ベストプラクティスの活用によりソリューションと生産体制を最適化します。

03

社員の働きがいの追求と生産性向上

  1. 働きやすさとやりがいの向上
    社員の幸福度・エンゲージメントの向上と、多様性を尊重する環境構築・組織風土の醸成を図ります。
  2. 自律的キャリア形成の支援
    社社内研修プログラム、オンデマンド学習、リスキリングなどを活用し、社員が自らキャリアプランを描ける環境を整備します。
  3. 業務プロセスの変革
    AIを駆使した次世代プロセスへのアップデートにより、社員がより高付加価値なビジネス創造に注力できる環境を実現します。